Siamo abituati a pensare ai contenuti come a qualcosa che nasce dal brand come articoli, case study, post LinkedIn e newsletter.

Eppure, all’interno di ogni azienda esiste già un patrimonio di contenuti potenziali che spesso rimane inutilizzato: le competenze di chi sviluppa un prodotto, le conversazioni di chi ogni giorno incontra clienti e prospect e le esperienze dei collaboratori che vivono un settore dall’interno.

Quando queste conoscenze diventano contenuti condivisi dalle persone dell’azienda, si parla di Employee Generated Content (EGC). Questo concetto è vicino alla Brand Advocacy, ma non perfettamente sovrapponibile.

Cos’è l’Employee Generated Content

Con Employee Generated Content si intendono i contenuti creati dai collaboratori di un’organizzazione e pubblicati attraverso i loro canali personali.

Possono essere contenuti molto diversi tra loro, come un commerciale che racconta qualcosa che ha imparato confrontandosi con i clienti, il punto di vista di uno specialista su un cambiamento del mercato o il dietro le quinte di un progetto.

L’elemento comune è che al centro c’è la competenza della persona e il suo punto di vista, non la semplice riproposizione del messaggio aziendale.

Uno studio pubblicato sul Journal of Product & Brand Management, basato su un campione di 442 partecipanti, ha analizzato gli effetti dell’EGC sul comportamento dei consumatori, rilevando che i contenuti social creati dai collaboratori incidono sulla percezione della loro competenza e dei comportamenti verso il brand; queste percezioni, a loro volta, sono associate a una maggiore intenzione d’acquisto e a un passaparola positivo.

Nel B2B questo aspetto assume un significato particolare. Quando l’offerta comprende servizi complessi, tecnologia, o consulenza, chi valuta l’acquisto sta considerando le persone e l’esperienza che un brand è in grado di mettere a disposizione, oltre al prodotto o servizio.

Employee Generated Content e Brand Advocacy non sono la stessa cosa

I due concetti vengono spesso utilizzati come sinonimi, ma è utile distinguerli:

• l’Employee Generated Content riguarda la produzione di contenuti originali da parte dei collaboratori, con opinioni, esperienze, competenze e punti di vista che trovano espressione attraverso la loro voce personale
• la Brand Advocacy è l’insieme dei comportamenti di collaboratori e rete commerciale che promuovono l’azienda, contribuendo a rafforzarne la reputazione, la credibilità e la visibilità presso il proprio network

L’EGC può quindi diventare uno degli strumenti di una strategia di advocacy più ampia. Non si tratta di amplificare i contenuti pubblicati dall’azienda, ma di moltiplicare le voci attraverso cui il brand costruisce autorevolezza – un tema che approfondiamo anche nell’articolo Employee advocacy e personal branding: alleanza o conflitto?

Dalla content distribution alla content creation

Un programma di Brand Advocacy può partire dalla condivisione dei contenuti aziendali, ma non dovrebbe necessariamente fermarsi lì: la differenza più interessante emerge quando i collaboratori diventano una vera fonte editoriale per il brand.

Le domande ricevute più spesso dai clienti, una riflessione nata durante un progetto, un cambiamento osservato nel settore o una soluzione sviluppata per affrontare un problema concreto possono diventare il punto di partenza di nuovi contenuti.

Il ruolo del marketing cambia di conseguenza: non deve scrivere ogni post al posto delle persone, ma creare un sistema che permetta di intercettare queste conoscenze, trasformarle in spunti editoriali e aiutare gli ambassador a comunicarle in modo efficace.

In questo modo l’Employee Generated Content può anche alimentare il content marketing dell’azienda: per esempio, un tema emerso da un post di uno specialista può diventare un approfondimento sul blog, una conversazione avviata da un commerciale può suggerire un nuovo contenuto oppure le prospettive di più professionisti possono contribuire a costruire il punto di vista del brand su un determinato argomento.

La sfida è quindi dare struttura senza standardizzare le persone. Un processo troppo rigido rischia di ottenere l’effetto contrario: se tutti pubblicano testi con le stesse formule e linguaggio, l’advocacy diventa poco più di un’estensione della comunicazione corporate. Nel tempo, un racconto troppo distante dall’esperienza concreta delle persone rischia di perdere spontaneità, riconoscibilità e valore.

Come capire se il programma sta generando valore

Proprio perché l’obiettivo non è semplicemente aumentare il numero di condivisioni, anche la misurazione deve andare oltre le metriche di visibilità.

Reach, impression ed engagement aiutano a capire quanto i contenuti circolano, ma possono essere affiancati da indicatori che mostrano se il programma sta costruendo una presenza autorevole nel tempo: la continuità della partecipazione degli ambassador, la qualità delle interazioni generate, il traffico verso gli asset aziendali e le conversazioni commerciali originate dai contenuti.

La metrica più utile, quindi, dipende dalla funzione attribuita al programma. Se l’obiettivo è sviluppare thought leadership, saranno rilevanti la qualità e la pertinenza delle conversazioni. Se il programma supporta attività commerciali, sarà più importante osservare le interazioni con prospect e account strategici. Se punta soprattutto ad aumentare l’awareness, acquisteranno maggiore peso reach e sviluppo dell’audience.

Le aziende non hanno una sola voce

L’Employee Generated Content introduce quindi un cambio di prospettiva nella Brand Advocacy: il valore non deriva soltanto dal numero di persone disponibili a condividere un messaggio, ma dalla quantità di conoscenza che l’organizzazione riesce a rendere visibile attraverso di loro.

Per un’azienda B2B questo significa trasformare competenze che normalmente rimangono all’interno di riunioni, progetti e conversazioni con i clienti in contenuti capaci di dimostrare concretamente ciò che il brand sa fare.

La Brand Advocacy più efficace, in questa prospettiva, non cerca di far parlare tutti nello stesso modo. Costruisce invece una cornice comune all’interno della quale competenze, esperienze e punti di vista differenti possono contribuire alla stessa reputazione.

Ed è proprio quando il brand smette di avere una sola voce che può iniziare a mostrare tutta la competenza che esiste al suo interno.

Anche la presenza digitale delle persone che fanno parte di un’organizzazione incide in modo significativo sulla percezione del brand. In questo contesto, la figura del LinkedIn Brand Ambassador si afferma come una leva strategica per rafforzare il posizionamento e sostenere la comunicazione aziendale in modo autentico e personale. 

In questo articolo approfondiremo chi è il LinkedIn Brand Ambassador, quali sono le sue caratteristiche distintive e in che modo può contribuire in modo efficace alla narrazione e alla visibilità dell’azienda.

Il valore strategico del LinkedIn Brand Ambassador 

Il LinkedIn Brand Ambassador è un collaboratore interno che, attraverso la propria attività sulla piattaforma, rappresenta in modo attivo e consapevole l’azienda. Condivide contenuti personali, allineati al posizionamento del brand, contribuendo a trasmetterne valori, competenze e iniziative. 

Ciò che lo contraddistingue non è solo l’adesione alla cultura aziendale, ma la capacità di comunicare con competenza sul proprio settore, generare interesse e stimolare conversazioni che rafforzano la visibilità e la reputazione dell’organizzazione per cui lavora. 

Perché è strategico nel B2B? 

Nel marketing B2B i processi decisionali si fondano su tre pilastri fondamentali: fiducia, reputazione e competenza. LinkedIn rappresenta uno spazio per costruire e consolidare ciascuna di queste dimensioni. 

Il LinkedIn Brand Ambassador infatti: 

• Aumenta la reach organica: i contenuti condivisi dalle persone, rispetto a quelli pubblicati direttamente dai canali aziendali ottengono risultati più significativi in termini di visibilità e coinvolgimento; 
• Umanizza il brand: la voce personale del collaboratore rende il messaggio più credibile e autentico; 
• Attira talenti e clienti: i profili che parlano con competenza e passione attirano l’interesse di potenziali partner, clienti e candidati. 

Come valorizzare il ruolo in azienda 

Un programma ben strutturato di LinkedIn Brand Ambassador rappresenta una leva strategica per potenziare l’employer branding, attraverso: 

1. Linee guida chiare: definizione di stile, tono di voce, aree tematiche e confini comunicativi, per garantire coerenza e allineamento con l’identità aziendale; 
2. Formazione mirata: percorsi di formazione sulla scrittura efficace, il personal branding e l’utilizzo strategico di LinkedIn, per rendere i collaboratori autonomi e consapevoli; 
3. Contenuti a supporto: materiali visuali, template personalizzabili per facilitare la produzione di contenuti di qualità (vedi come la nostra piattaforma Brand Booster può supportare la divulgazione); 
4. Misurazione dell’impatto: analisi di metriche quali reach, engagement, traffico verso il sito e lead generati, per valutare l’efficacia del programma; 
5. Riconoscimento interno: cioè la valorizzazione interna di chi si espone con coerenza, competenza e spirito di iniziativa, rafforzando il senso di appartenenza. 

Caso Tablì: il racconto dell’innovazione secondo Lavazza 

Nel 2025, in occasione del lancio di Tablì, la nuova tab 100% caffè priva di involucro, Lavazza ha adottato una strategia di comunicazione centrata sulle persone. Prima della presentazione ufficiale, sono stati i collaboratori stessi a generare curiosità attraverso la pubblicazione di contenuti su LinkedIn, utilizzando messaggi brevi e allusivi per stimolare l’interesse e anticipare l’arrivo di un’importante novità. 

In un secondo momento è stata diffusa la campagna ufficiale, accompagnata da un video promozionale, che ha completato un percorso narrativo costruito attorno a collaboratori, collaboratrici e responsabili nel ruolo di brand ambassador del prodotto. 

Al centro dell’iniziativa la volontà di offrire una dimostrazione concreta e pubblica della capacità dell’azienda di innovare e sperimentare, affidando questo messaggio a chi ne è parte attiva ogni giorno. La presa di parola, veicolata attraverso LinkedIn, ha rafforzato la reputazione di Lavazza come leader di mercato che traina l’innovazione del suo settore. Parallelamente, l’iniziativa ha rafforzato il senso di appartenenza all’interno dell’azienda, dando ai collaboratori la possibilità di partecipare al racconto da protagonisti. 

Un progetto che evidenzia tutto il potenziale di LinkedIn nel trasformarsi da semplice vetrina professionale a strumento strategico per raccontare l’identità, l’evoluzione e la visione di un’azienda. 

Da collaboratori a protagonisti della narrazione 

Come citato all’inizio dell’articolo, la reputazione di un brand si costruisce anche fuori dai canali ufficiali, e a raccontarla sono le persone che ne fanno parte. Il LinkedIn Brand Ambassador non è quindi solo un semplice amplificatore di contenuti, ma una figura capace di tradurre il posizionamento aziendale in voce credibile e riconoscibile attraverso la propria esperienza e i propri valori. 

Attraverso il racconto personale, il LinkedIn Brand Ambassador contribuisce a rafforzare il legame tra l’organizzazione e il suo pubblico. Favorisce l’apertura al dialogo, rafforza la fiducia e sostiene una comunicazione continuativa che valorizza il capitale umano come elemento distintivo del brand. 

Per potenziare la tua comunicazione aziendale su LinkedIn, contattaci  ora per definire un vero programma strutturato di Employer Branding.

Nel contesto dell’employer branding, le persone rappresentano la risorsa più autentica e credibile per raccontare l’identità di un’organizzazione. Sempre più spesso, i collaboratori che scelgono di condividere la propria esperienza diventano un punto di riferimento per rendere visibili i valori aziendali e offrire uno sguardo concreto su una realtà aziendale. 

Tuttavia, non tutti si sentono a proprio agio nel rappresentare pubblicamente l’azienda. Riconoscere questo aspetto è fondamentale per costruire strategie inclusive e sostenibili nel tempo. Un programma di employer branding efficace infatti nasce dalla capacità di valorizzare la partecipazione volontaria, senza imporre ruoli predefiniti né modelli comunicativi rigidi. 

Chi è (e cosa fa) un brand ambassador interno? 

In ambito dell’Employer Branding, il brand ambassador è un collaboratore che si riconosce nei valori dell’azienda e decide di raccontarli in modo spontaneo, attraverso contenuti, esperienze e relazioni. 

Non è un portavoce istituzionale, ma una voce autentica. Non segue uno script, ma agisce con coerenza e responsabilità, diventando un punto di riferimento per chi osserva l’azienda dall’esterno, e spesso anche dall’interno. 

Non tutti i collaboratori devono diventare brand ambassador

1) Attitudine e consapevolezza non sono standardizzabili

Solo un numero ristretto di persone ha la predisposizione, la motivazione o le competenze per raccontare pubblicamente il brand. Costruire una comunicazione efficace significa anche saper valorizzare chi preferisce contribuire in modo più discreto e senza forzature.

2) L’autenticità è la base della credibilità

Nel racconto della cultura aziendale, l’efficacia del brand ambassador dipende dalla coerenza tra messaggio e vissuto personale. Attribuire questo ruolo in modo forzato può generare comunicazioni percepite come poco autentiche, compromettendo la fiducia anziché rafforzarla.

3) Il ruolo comporta anche responsabilità

Esporsi pubblicamente in nome del brand richiede consapevolezza, allineamento ai valori aziendali e attenzione nella comunicazione. Senza un’adeguata preparazione, si rischiano fraintendimenti o impatti reputazionali indesiderati.  

In questo contesto, strumenti come Brand Booster offrono un supporto concreto, facilitando la condivisione immediata di contenuti anche da parte di chi desidera contribuire ma non sa da dove iniziare. 

Alternative strategiche e inclusive 

Per valorizzare il contributo delle persone senza forzature, è possibile attivare diverse modalità di partecipazione, che rispettano caratteristiche, attitudini e livelli di coinvolgimento differenti: 

• Storytelling interno: raccogliere e dare visibilità alle esperienze dei collaboratori, attraverso formati diversi come interviste, articoli, video, podcast o contenuti per la comunicazione aziendale; 
• Partecipazione indiretta: coinvolgere le persone in attività progettuali, iniziative valoriali o contributi significativi per la narrazione del brand; 
• Percorsi su misura: attivare forme di advocacy leggere e flessibili, pensate per chi desidera contribuire con gradualità, in modo coerente con il proprio stile comunicativo e il livello di familiarità con gli strumenti digitali. 

Se vuoi integrare un percorso di Employer Branding per rafforzare la comunicazione valoriale della tua azienda, contattaci per una consulenza personalizzata. 

In un contesto aziendale che incoraggia l’advocacy interna e investe in strategie di Employer Branding, può capitare di sottovalutare il fatto che la presenza online non è un’abitudine per tutti. Per alcune persone, pubblicare contenuti e condividere esperienze lavorative sui social può essere a tutti gli effetti uno scoglio emotivo da superare.  

La paura può essere legata all’esposizione di sé stessi a livello professionale, al giudizio della propria rete di contatti, al timore di sbagliare tono, contenuti o di violare regole implicite della comunicazione aziendale. 

Dalla riluttanza alla formazione consapevole 

La riluttanza a esporsi sui social non è indice di pigrizia o insicurezza, ma spesso di una semplice mancanza di formazione e strumenti adeguati.  

Molti collaboratori non si sentono legittimati a parlare, temono di risultare autoreferenziali o poco pertinenti, oppure non conoscono le dinamiche e le aspettative tipiche della comunicazione professionale. Altri ancora hanno un rapporto limitato con i social o non hanno indicazioni chiare su cosa sia appropriato condividere in contesti legati al lavoro. 

Per questo, un programma di Employer Branding solido deve partire dalla formazione, offrendo alle persone competenze, linee guida e buone pratiche da seguire. Non serve forzare ma mettere ciascuno nelle condizioni di contribuire attivamente.

Quattro strategie per aiutare i collaboratori a comunicare online

1) Offrire strumenti e legittimazione per comunicare con consapevolezza 

In molti programmi di Employer Branding i collaboratori si trovano a dover affrontare un dubbio di fondo come: “Posso davvero condividere questa foto del team? È appropriato parlare del mio progetto?” 

Queste incertezze diventano i principali ostacoli alla partecipazione attiva anche perchè allungano i tempi di pubblicazione e generano ansie che appesantiscono un’attività che dovrebbe avere maggiore spontaneità. 

Per superarla è essenziale fornire due elementi chiave: strumenti pratici e un permesso esplicito. Un kit di comunicazione ben strutturato — con linee guida chiare, esempi di post, suggerimenti tematici e indicazioni su come interagire online — aiuta a dare forma e direzione ai contenuti.  

2) Co-creare i contenuti

Uno strumento di condivisione già strutturato per facilitare la pubblicazione può essere di grande aiuto fornendo contenuti pre approvati che il singolo ambassador dovrà solo personalizzare a suo piacimento prima di procedere con la pubblicazione.  

Mettere a disposizione risorse predefinite – come template e testi personalizzabili – semplifica la partecipazione, riduce le incertezze e i tempi di produzione dei contenuti e garantisce coerenza con l’immagine e i valori del brand. 

In questa direzione si inserisce Brand Booster, sviluppato da BEWE per supportare le aziende nei programmi di Employer Branding (vedi come implementarlo grazie all’ebook gratuito). Questo strumento consente di creare e condividere contenuti predisposti internamente, già pronti e personalizzabili, pensati per facilitare l’avvio della comunicazione e incentivare una partecipazione più fluida e spontanea. 

3) Incentivare con gamification e micro-ricompense

Incentivare la partecipazione attraverso elementi di gamification, riconoscimenti simbolici o visibilità interna può attivare un circolo virtuoso e rafforzare il senso di appartenenza. Premi anche semplici – come badge, menzioni o classifiche – contribuiscono a motivare e coinvolgere. 

4) Agire sulla cultura interna

In un ambiente in cui condividere è visto come “mettersi in mostra”, o la cultura prevalente spinge a non esporsi perché chi si espone viene punito invece che premiato, nessuna strategia digitale potrà funzionare. Occorre lavorare sull’autenticità, sulla valorizzazione delle diversità comunicative, e sull’idea che raccontare il proprio lavoro non è vantarsi ma è contribuire allo storytelling aziendale. 
 

Il valore del racconto nella voce autentica delle persone 

Ogni azienda custodisce storie che meritano di essere raccontate. Ma perché emergano davvero, non basta chiedere alle persone di esporsi: è necessario creare un ambiente che le metta nelle condizioni di farlo con naturalezza, sicurezza e convinzione. 

Quando le persone sentono di avere supporto e libertà, iniziano a condividere ciò che le appassiona, come vivono il loro lavoro e cosa rende unico il loro contributo. È da qui che nasce una narrazione autentica, capace di rafforzare il legame tra brand e collaboratori e comunicarlo al meglio anche verso il pubblico esterno. 

Se vuoi aiutare a valorizzare il tuo team con un programma di Employer Branding, contattaci per una consulenza personalizzata e creata su misura per la tua azienda. 

1. Comunicare i valori aziendali 

La fiducia è una risorsa fondamentale, e i consumatori sono sempre più attratti dai brand che percepiscono come autentici. Gli advocates, siano essi collaboratori o partner strategici, svolgono un ruolo decisivo come portavoce del marchio. Quando parlano di un brand, lo fanno perché condividono pienamente la mission e la vision aziendale. 

Formare correttamente gli advocates significa aiutarli a comprendere a fondo i valori del marchio, affinché possano comunicare in modo genuino, evitando messaggi pubblicitari artificiosi. Solo così si crea una connessione autentica con il pubblico, che vede il brand ambassador come una figura di fiducia e non come un semplice promotore. 

2. Ottimizzare la comunicazione e gestire i feedback esterni 

La formazione degli advocates ottimizza la qualità della comunicazione esterna: un brand ambassadors ben preparato non solo rappresenta il brand, ma raccoglie anche feedback preziosi, identificando tempestivamente i problemi e le opportunità di miglioramento.  

Grazie alla formazione, il singolo sarà in grado di rispondere prontamente a malintesi o criticità. La sua reattività alle dinamiche sociali e commerciali, e la consapevolezza comunicativa, lo rende una risorsa fondamentale per il successo dell’azienda. 

3. Diffondere le comunicazioni del brand 

La formazione degli advocates è essenziale per potenziare la visibilità del marchio. Attraverso una preparazione mirata, gli advocates imparano a sfruttare i social media per raccontare la storia del brand in modo coinvolgente, mantenendo una presenza costante e autentica online.  

4. Costruire un network di sostenitori autentici 

Un brand ambassador preparato non si limita a comunicare informazioni sul prodotto o servizio, ma risponde attivamente alle domande, risolve dubbi e condivide esperienze personali. Questo coinvolgimento diretto contribuisce a costruire una rete di fiducia, che rafforza il valore del brand nel tempo, trasformando gli utenti in sostenitori autentici e fedeli.

Inoltre, un’indagine di Speakap evidenzia che il 79% delle aziende che incoraggiano programmi di employee advocacy ha notato un miglioramento nella visibilità online, mentre il 65% ha osservato un incremento nel riconoscimento del brand. 

Il valore umano dei collaboratori rappresenta un elemento fondamentale per affrontare con successo le sfide aziendali e superare le situazioni di crisi. Noi di BEWE abbiamo creato la piattaforma Brand Booster per massimizzare le opportunità offerte dal passaparola positivo e dal coinvolgimento dei collaboratori. Contattaci per una consulenza personalizzata.

L’evoluzione del panorama aziendale pone l’accento sull’essenziale valore dell’Employer Branding, una strategia che va oltre la presentazione dell’azienda, incidendo profondamente sulla percezione e sull’attrattiva per i talenti. Secondo una recente indagine condotta da LinkedIn, emerge che i candidati affidano la loro fiducia ai dipendenti aziendali ben tre volte più che al datore di lavoro stesso, specialmente per quanto riguarda le informazioni sull’ambiente lavorativo.

In questo articolo, esploreremo il ruolo cruciale dell’Employer Branding e come un programma di Employee Brand Advocacy possa amplificare l’impatto di questa strategia. Scoprirai come creare una connessione autentica con i potenziali candidati e rafforzare l’immagine aziendale attraverso la voce dei collaboratori, contribuendo alla costruzione di una cultura distintiva e attraente.

La Chiave per la Credibilità: Employee Brand Advocacy

«I candidati si fidano tre volte di più dei dipendenti rispetto al datore di lavoro per quanto riguarda le informazioni sull’azienda e sull’ambiente lavorativo.»

Questo dato non solo sottolinea l’importanza inestimabile dell’Employer Branding, ma anche la necessità di sviluppare e implementare un solido programma di Employee Brand Advocacy. Ma cosa significa esattamente?

Questo programma rappresenta una strategia innovativa e proattiva in cui i collaboratori, intesi come ambasciatori del brand, condividono attivamente la cultura aziendale, i valori e le esperienze professionali sui propri canali social. Un’efficace pratica che può amplificare il messaggio aziendale, comunicando meglio l’azienda sul mercato del lavoro.

L’Influenza Dei Collaboratori

L’elemento chiave di successo di un programma di Employee Brand Advocacy risiede nella fiducia che i potenziali candidati ripongono nei collaboratori, guardandone i contenuti e considerandoli come fonti autentiche di informazioni. La condivisione delle esperienze quotidiane, delle sfide e dei successi professionali crea un legame empatico, offrendo una visione più umana e reale dell’azienda.

Benefici Tangibili dell’Employee Brand Advocacy sull’Employer Branding

1. Credibilità: La testimonianza diretta dei dipendenti conferisce un’autenticità ineguagliabile al marchio aziendale, accrescendo la fiducia dei potenziali candidati.
2. Attrazione dei Talenti Migliori: La visibilità costante sulle piattaforme social consente di attrarre candidati qualificati e orientati ai valori aziendali.
3. Velocizzazione dei Processi di Assunzione: L’interazione diretta con i candidati, facilitata dai dipendenti-ambasciatori, può abbreviare i tempi di selezione e assunzione.

Implementare un Programma Efficace

Per implementare un programma di Employee Brand Advocacy efficace, è cruciale coinvolgere i dipendenti in modo attivo, fornendo loro gli strumenti necessari per condividere il brand in modo autentico e allineato agli obiettivi aziendali. Per questo può essere utile e pratico avere un’unica piattaforma che faciliti e renda più gratificante il coinvolgimento dei collaboratori.

In conclusione, l’Employer Branding è un pilastro fondamentale del successo aziendale, e il programma di Employee Brand Advocacy si configura come il veicolo ideale per rafforzarlo. Contattaci per investire in un approccio che valorizzi e sfrutti la voce autentica dei tuoi collaboratori, contribuendo significativamente alla costruzione di una cultura aziendale distintiva e attraente per i migliori talenti del mercato.

Nel dinamico scenario aziendale odierno, la capacità di attrarre e trattenere talenti riveste un ruolo cruciale per il successo di qualsiasi impresa. In questo articolo approfondiremo il tema dell’Employer Branding, esplorando le strategie fondamentali per costruire un’immagine aziendale solida capace di catturare i talenti più qualificati sul mercato.

Cos’è l’Employer Branding e i suoi Vantaggi

L’Employer Branding va ben oltre un semplice logo o una campagna pubblicitaria; è la sintesi della reputazione complessiva di un’azienda come datore di lavoro. Questo approccio si basa sulle caratteristiche distintive e sui valori aziendali, che, uniti, definiscono l’identità dell’azienda, differenziandola dai concorrenti.

Per comprendere appieno l’importanza e i vantaggi di un’efficace strategia di questo tipo, esploriamo alcune statistiche chiave:

• Le aziende con un solido Employer Branding vedono una riduzione fino al 43% dei costi di assunzione.
• Il 75% dei candidati esamina attentamente i valori comunicati dall’azienda e dai suoi collaboratori online prima di presentare la propria candidatura.
• I candidati hanno fiducia tre volte più alta nelle opinioni dei collaboratori che in quelle espresse dell’azienda.
• Aziende con una solida reputazione come datrici di lavoro vedono i propri dipendenti motivati, contribuire a un aumento dei profitti fino al 200%.
• Le imprese che vantano una solida comunicazione di Employer Branding registrano un incremento del 50% nei candidati qualificati e riduzioni nei tempi di assunzione.

Questi dati sottolineano l’importanza di dedicare risorse e tempo alla costruzione di una reputazione aziendale positiva. Un’immagine forte non solo attira talenti di alta qualità ma influenza anche positivamente la soddisfazione e l’impegno dei dipendenti esistenti. Investire in questa strategia si configura come un passo cruciale verso il successo a lungo termine.

Costruire un Employer Branding di Successo

1. Definire chiaramente i Valori Aziendali

La fondazione di un Employer Branding efficace risiede nella chiara definizione dei valori aziendali. Una solida cultura aziendale è essenziale, poiché i dipendenti devono identificarsi con i valori dell’azienda per contribuire al successo comune.

2. Comunicazione Aperta e Trasparente

La comunicazione aperta e trasparente costituisce un elemento fondamentale. I dipendenti desiderano essere coinvolti nelle decisioni aziendali e comprendere appieno la visione e gli obiettivi dell’azienda.

3. Coinvolgimento Attivo dei Dipendenti

Coinvolgere attivamente i dipendenti nella costruzione dell’Employer Branding è una strategia vincente. Valorizzare le testimonianze dei dipendenti e creare un ambiente di lavoro positivo sono passi cruciali per costruire una reputazione forte.

In conclusione, investire in questa strategia è un investimento nel futuro del tuo brand. Costruire una cultura aziendale positiva e attrarre i migliori talenti non solo migliora la reputazione ma contribuisce anche al successo a lungo termine.

Ricorda, l’Employer Branding efficace è un viaggio continuo. Contattaci ora per monitorare, adattare e sviluppare la tua strategia e garantire una posizione di leadership nella ricerca dei talenti.

Il concetto di Employee Brand Advocacy  sta guadagnando sempre più risonanza nel panorama aziendale moderno. Riconoscere e coltivare i migliori Ambassador aziendali è diventato un aspetto cruciale per consolidare la reputazione e il successo di un’organizzazione. In questo articolo, esploreremo tre passaggi fondamentali per individuare e potenziare i migliori Employee Advocates, trasformandoli in autentici portavoce del brand.

Comprendere il Concetto di Employee Brand Advocacy:

Prima di individuare i migliori Ambassador, è essenziale comprendere appieno cosa significa essere un “Employee Advocate”. In breve, si tratta di collaboratori entusiasti e appassionati che, oltre a svolgere i propri compiti, si impegnano attivamente a promuovere e difendere l’immagine aziendale. Questi ambasciatori interni sono preziosi in quanto possono influenzare positivamente l’opinione pubblica e costruire una connessione autentica con il pubblico.

Identificare i Potenziali Employee Advocates:

Il secondo passo cruciale consiste nell’identificare i dipendenti che hanno il potenziale per diventare ambassador efficaci per il brand. Per individuare questi talenti all’interno dell’azienda si possono utilizzare diverse strategie:

1. Monitoraggio dell’Impegno e della Partecipazione: Osservare l’attività online e offline dei dipendenti può aiutare a individuare coloro che già si impegnano attivamente nel promuovere la cultura aziendale.

1. Raccolta di Feedback: Chiedere feedback e opinioni ai colleghi può rivelare chi è particolarmente appassionato del lavoro e dell’azienda.

1. Analisi della Presenza Online: Esaminare la presenza online dei dipendenti può rivelare chi utilizza i social media o altre piattaforme per condividere contenuti professionali sull’azienda. Questi individui potrebbero essere ottimi candidati per diventare ambassador aziendali.

Creare Programmi di Formazione e Incentivazione:

Una volta individuati i potenziali ambassador, è essenziale investire nella loro formazione e incentivarli a svolgere il ruolo di advocate aziendali. Ciò può includere:

1. Formazione sulla Brand Identity: Fornire una formazione dettagliata sulla brand identity, il tono di voce, i valori e gli obiettivi dell’azienda per garantire che gli ambassador abbiano una comprensione approfondita della cultura aziendale.

1. Offrire Incentivi: Creare programmi di incentivi che riconoscano e premiano gli sforzi degli ambassador, trasformando il loro impegno in un’esperienza coinvolgente e divertente. Ciò può essere ottenuto tramite un processo di gamification: attraverso contest, classifiche, premi e sistemi di punti. In questo modo l’esperienza di condivisione di contenuti diventa un vero e proprio gioco, coinvolgendo i partecipanti a raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi.
2. Fornire Strumenti Adeguati: Assicurarsi che gli Ambassador abbiano accesso a strumenti e risorse che semplifichino la condivisione di contenuti aziendali, come guide o piattaforme social aziendali. Tramite una versione mobile i collaboratori possono condividere contenuti e promuovere il brand comodamente da qualsiasi luogo, inoltre la versione in app permette di abilitare delle notifiche push automatizzate per stimolare l’attività dei partecipanti.

In conclusione, identificare e coltivare i migliori Employee Advocates è un investimento prezioso per qualsiasi azienda. Questi ambasciatori interni, quando adeguatamente supportati e motivati, possono diventare una forza potente per migliorare la reputazione del brand e stabilire connessioni significative con il pubblico. Implementando i tre passaggi descritti sopra, le aziende possono creare una squadra di advocate aziendali pronti a promuovere con passione e autenticità la missione e i valori dell’organizzazione.

Noi di Bewe siamo pronti a guidarti nella creazione di un team di Ambassador aziendali che faranno brillare il tuo brand, contattaci per scoprire come possiamo collaborare per raggiungere nuovi traguardi insieme.

Valori aziendali prima delle offerte lavorative

Comunicando in anticipo, tramite i collaboratori, i valori e gli standard dell’azienda, anche le posizioni aperte avranno un impatto diverso. Le persone si fidano di più di un’organizzazione quando è raccomandata da amici o familiari, questo vale sia per i candidati lavorativi che per i possibili clienti.

Ottimi spunti di condivisione possono essere momenti dell’attività aziendale o presentare nuovi membri del team. Inoltre, permettere ai dipendenti di aggiungere i loro commenti personali attraverso le piattaforme di Employee Brand Advocacy, donerà un tocco di autenticità al messaggio aziendale.

Controllare ed ottimizzare i risultati

Avere un’unica piattaforma dove controllare i dati può far risparmiare molto tempo ed energie. Esaminando attentamente quali tipi di contenuti i dipendenti preferiscono condividere e identificando i giorni in cui la condivisione ottiene risultati migliori sarà possibile ottimizzare la strategia, amplificando ciò che funziona meglio e garantendo che i dipendenti siano ambasciatori orgogliosi del marchio.

L’Employee Advocacy è ingaggiante e facile anche per i collaboratori meno social

Affinché i dipendenti diventino veri ambasciatori, è essenziale sottolineare i vantaggi aggiuntivi per loro. Ad esempio, possono gestire in modo ingaggiante le loro piattaforme social e guardare con orgoglio le interazioni positive che ricevono quando condividono i post aziendali.

È fondamentale far sentire i collaboratori apprezzati, coinvolgendoli direttamente nella creazione dei contenuti dell’azienda e premiandoli per le loro condivisioni.

Inoltre, è importante eliminare ogni possibile ostacolo al dipendente, rendendo il processo facile ed intuitivo anche per i meno esperti del mondo social. Questo è possibile agevolando il processo di condivisione dei post aziendali sui social media, ad esempio attraverso strumenti come Brand Booster che consente di farlo con un solo clic.

In conclusione, un programma di Employee Brand Advocacy trasforma i dipendenti in ambasciatori soddisfatti che saranno felici di condividere i contenuti aziendali sui loro social media. Di conseguenza, si genera una maggiore portata e fiducia tra i potenziali candidati e clienti.

Vuoi sapere di più su quali altri vantaggi può portati un programma aziendale di Employee Brand Advocacy? Scarica l’ebook per scoprire in due minuti come impostarlo al meglio o contattaci per scambiare due chiacchiere sulla strategia per te.

In conclusione, un programma di Employee Brand Advocacy crea una connessione emotiva tra l’azienda e i suoi clienti, generando fiducia e solidificando la reputazione aziendale.

Noi di BEWE abbiamo sviluppato la piattaforma Brand Booster , per amplificare al massimo le opportunità del passaparola positivo e del coinvolgimento dei dipendenti, portando la comunicazione aziendale a un nuovo livello.

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